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鞍山钢铁第二发电厂前9个月利润超额完成挑战目标

发布时间:2020-10-25   浏览次数:

深秋的阳光铺满大地,位于鞍山钢铁主厂区西南门的电力能源基地??鞍山钢铁第二发电厂正发生着革故鼎新的巨大变化。

2019年前三个季度,该厂一度陷入亏损。如何突破困局?该厂党政领导和全体职工痛定思痛,选择了深化改革。一子落定满盘活。去年四季度,该厂在消化前三个季度亏损的基础上,实现扭亏为盈,其中300MW CCPP机组10月份创投产以来月发电量历史最好水平。今年前9个月,该厂克服不利因素影响,完成发电量28.46亿千瓦时,利润同比增长2.26亿元,超额完成鞍山钢铁下达的阶段性挑战目标。

“机组大修、动力煤价格暴涨、煤气热值不稳定,2019年是我入厂20多年来厂里第一次亏损,不仅拖累公司经营,职工收入也大幅下降。”回忆起去年的经历,该厂副厂长武友华深有感触。

改革才能激发企业发展活力。该厂率先实施机构改革,以提升专业管理能力和统一协调能力为出发点,以减少管控界面、提高生产效率为原则,结合生产工艺、专业管理特点,将8个作业区整合为6个作业区,将4个机关部门精简为3个机关部室。坚持干部能上能下原则,坚决调整执行力不强、工作能力差的干部。去年四季度以来,该厂重新评聘干部27人次,其中B级以上岗位变动21人次。

企业要发展,管理人员是关键。该厂党委狠抓管理人员作风转变,班子成员以身作则,做到党政团结,合理分工,权责明确;中层管理人员带头示范,将队伍带得好坏作为评价管理人员工作业绩的重要标准,逐渐树立起“团结、协作、清正、担当”的风气,确保各项改革工作执行到位。

王隆是运行作业区职工。最近,他所在班组发电量在四个班中连续三个月排名在前,人均工资比其他班组多出一大截,“咱们还得加油干,多发电就能多挣钱!”

该厂深知,全厂的经营目标最终要靠班组的小目标来完成。为进一步激发微观主体活力,该厂坚持让创造价值者分享价值。一方面坚持阶段性目标导向,发挥班组管理和创效能力;另一方面建立绩效指标和通用指标逐级负责制度,按门槛值、目标值、最高值三档进行考核,并坚持每月优化调整,加大激励力度,激发职工的工作热情。

如今的第二发电厂,领导人员和党员主动作为,正在从管理者向经营者转变;广大职工兢兢业业,争分夺秒多发电。企业抵御风险的能力正不断增强、应对困难的举措正落地见效,朝着建设清洁电厂、智慧电厂目标奋进。

来源:鞍钢日报

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